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耐飞创始人栗坤:如何打破困局领跑分账剧

2020-09-09 12:22:47890
内容摘要:“我们干得很辛苦,不过也挺幸运,2017年起步,2018年在行业里面就已经有一些声量了。”栗坤说,耐飞同时在BC两端布局,自制与版权不断提升内容生产力,付费赛道则选择率先布局。耐飞利用对C端逻辑的深度分析和价值判断,形成了在分账剧赛道领跑的态势:2018年联合耐飞NP伙伴麦田映画......

“我们干得很辛苦,不过也挺幸运,2017年起步,2018年在行业里面就已经有一些声量了。”栗坤说,耐飞同时在BC两端布局,自制与版权不断提升内容生产力,付费赛道则选择率先布局。

耐飞利用对C端逻辑的深度分析和价值判断,形成了在分账剧赛道领跑的态势:2018年联合耐飞NP伙伴麦田映画合作的第一部分账剧《等到烟暖雨收》,就夺得了当年的分账剧王,破3000万。加上此后陆续推出的分账剧——《时光教会我爱你》《公子我娶定你了》《报告王爷,王妃是只猫》《水墨人生》总分账票房已经破亿,成为这条赛道上分账收入最高的公司之一。

在栗坤看来,耐飞在分账剧赛道领跑,大致有三个方面的原因:

一是率先入局。分账剧这个概念一出现,耐飞就勇敢地进场“吃螃蟹”,“竞争的对手少一点,积累的经验多一点”。

二是数据先行。耐飞有一个很核心的数据部门,会对项目进行详细扫描、梳理、比对和研判,在此基础上规划自己的产品和方向,立项、投决,“很多项目因此被我们扼杀在剧本阶段”。

三是内容为王。内容是所有影视作品的“定海神针”。大范畴来讲,就是选择对的题材和类型,提高立人设、讲故事、表达情绪的能力。

在分账剧这条赛道上,甜宠天然有市场。它是安全区,也是基础产品,任何一家公司都要储备。但喜欢尝新尝鲜的栗坤和耐飞,早就在预谋拓展和突破,一是甜宠升级,二是品类创新。

原文链接:

http://ent.dzwww.com/cs/202009/t20200909_6563551.htm